PERFORMANCE 

Spécialiste reconnu du Cost-Cutting, PCG fait baisser durablement les coûts de structure, notamment informatique et optimise la performance opérationnelle (Lean Management).
 
Notre approche s’articule sur 4 axes
 
 
  • Finance
 
Spécialistes des fonctions Finance (Audit; Direction Financière, Contrôle de gestion), nous savons faire retranscrire précisément les gains économiques dans le compte de résultats. Nous optimisons le dialogue entre les Directions financières et les Directions Opérationnelles et Métiers.
 

 

  • Cost-Cutting
 
Notre connaissance fine des organisations IT  (benchmarks précis et éprouvés) nous permet d’identifier rapidement les poches de Savings et de nous concentrer sur la mise en œuvre opérationnelle permettant de les obtenir.

 

 

  • Effet de levier des Technologies
 
Experts des NTIC, nous savons proposer les orientations technologiques qui optimisent les coûts (Types de Cloud, Stratégies Poste de Travail, Rationalisation applicative, Stratégies Saas, Stratégie de Sécurité, …)

 

 

  • Lean Management

 

Nous nous attaquons aux processus parasites ou redondants, aux méthodes de management inadaptées pour rendre plus efficaces les méthodes de travail et dégager de la valeur pour réintégrer les gains dans de nouveaux projets utiles à l'entreprise. Nous sommes experts du Lean IT orienté vers la satisfaction des équipes.

 

 
 

PROJECT PORTOFLIO MANAGEMENT

Notre mission consiste à déployer concrètement la stratégie des entreprises en mettant en place la méthodologie de Project Portfolio Management.

Le Management du Portefeuille de Projets, une méthode pour

 

  • Orienter les investissements sur les initiatives à forte valeur ajoutée

 

  • Transformer la stratégie de l’entreprise en projets concrets

 

  • Faire réussir les projets

 

Se focaliser sur les activités à fort potentiel de développement, privilégier les activités courantes fortement génératrices de valeur (vaches à lait) et les nouvelles offres porteuses de challenge.

Se débarrasser des freins à la croissance, en réorientant les secteurs non ou peu rentables, en réduisant les activités et les processus ultra-redondants.

Contrôle, réduction des coûts informatiques et opérationnels

 

  • Fiabilité des estimations de charges et de plannings

  • Augmentation sensible du taux de succès des projets

  • Réduction du temps et des énergies dédiées au rassemblement et à l'utilisation des données

 

  • Optimisation de la décision budgétaire sur les projets

  • Agilité dans l'allocation des ressources

  • Traçabilité et transparence des KPis

 

 

  • Investissements centrés sur la stratégie de l'entreprise

  • Accélération de l'atteinte des objectifs stratégiques

  • Focus sur les projets à forte valeur ajoutée

 

© 2020 Site créé par PCG, 9, allée des Sureaux, 92190 Meudon.   

Tél : +33 9 52 13 20 50